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江苏卓森建设工程有限公司:加强市政桥梁工程施工现场管理的策略

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注重市政桥梁工程施工现场进度的管理
市政桥梁工程施工现场的进度管理的前提是必须保证成品质量满足相关的质量要求和设计标准。首先应该将市政桥梁工程合理的进行分部分项的划分,对施工流程和细节进行合理规划,按照合同规定工期,结合设计图纸和范的相关要求,对施工进度计划进行安排,在施工进度安排完成后,根据施工计划合理安排施工资源配置,可根据现场实际情况进行微调。做好市政桥梁工程施工现场进度的管理需要注意两个方面,一是进行项目资源的合理规划,对施工材料、设备、人员等进行提前分配,并合理安排到每个分部分项的施工过程中,确保资源满足施工要求;二是对施工过程进行全面全过程的实督和管理,根据施工计划进,提前对可能影响关键工序的各项问题进行排除,并进行科学监督,有效控制工程施工现场进度,避免工期的延误。
2.2注重市政桥梁工程施工现场技术的管理
加强市政桥梁工程施工现场的技术管理,其主要目的是通过技术手段,减少人工、机械、材料等成本,并有效提高整个市政桥梁工程的施工质量,在保证工程安全与质量的前提下尽量缩短工期。首先应该积极引进先进的技术和工艺,改变旧式的施工思想,安排专职技术管理人员进行现场的指导和管控,提高施工单位市政桥梁工程的现场新技术的使用率,解决人工操作困难的问题;对相关的一线技术管理人员的技术能力的提升,定期对市政桥梁工程的技术管理人员进行素质和专业能力的培养,建立优 秀的技术团队,有效解决施工过程中的各种技术问题;重 点核对图纸设计,依据图纸进行技术施工,有效提高市政桥梁工程现场施工管理。

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